Client
La Bressola
Període d'execució
2023-2024
Serveis
Reflexió estratègica i organitzacional
El repte
El repte ha sigut construir la visió de conjunt de 9 centres que funcionaven de manera molt autònoma, alhora que tenien identitat conjunta. La complexitat ha sigut passar d’una estructura clàssica on les decisions quedaven concentrades en unes poques persones a una estructura de poder més redistribuït que permet potenciar l’autonomia i autogestió de cada centre però que alhora reforçar la visió i gestió global de la Bressola.
Descripció
Després d’un creixement exponencial en els darrers anys i amb una demanda d’alumnes cada vegada més elevada, aquest conjunt de 9 centres escolars, amb una estructura complexa i una gran diversitat d’actors, necessitava repensar la seva manera de funcionar. El repte ha estat d’una banda, construir una estratègia que permetés afrontar els reptes educatius emergents; i de l’altra, dissenyar una arquitectura organitzativa adaptada a aquesta estratègia, així com transformar la cultura interna per afavorir dinàmiques més col·laboratives i eficients entre centres.
Mitjançant un procés de reflexió organitzativa, hem identificat les claus per crear una estructura més eficient i flexible. La clau ha estat potenciar l’autogestió de cada centre, alhora que es reforçava una visió comuna de tot el conjunt. Així, hem construït una organització àgil i flexible. A més, hem treballat en el canvi cultural necessari per impulsar noves dinàmiques internes que promovessin la cooperació i la comunicació entre els centres, i la confiança entre els diferents actors implicats
Testimonis
La gran descoberta d’aquelles trobades va ser que el camí és tan ric com els resultats. Que el clima esquerda el prejudici.
Francesc Bitlloch
Membre del CA de La Bressola
La nostra relació amb Hobest es remunta a l’any 2010. L’aparició d’Hobest va suposar un abans i un després en el nostre dia a dia. I fins avui, què continuem treballant plegats amb el seu saber i treball participatiu com a eix principal.
