Consultoria estratègica i organitzacional
Acompanyem les organitzacions en la seva construcció col·lectiva
Projectes destacats
Testimonis destacats
Ens agrada el seu estil, la forma d’aproximar-se a les persones i les relacions amb una mirada respectuosa, flexible i humanista.
Arnau Garcia Conesa
Cap d’interseccionalitat i planificació estratègica Àrea d'Acció Social i Comunitària Ajuntament del Prat de Llobregat
Els resultats del treball amb Hobest són, doncs, un equip empoderat i amb claredat a l’hora d’organitzar-se, un equip que es veu capaç d’afrontar amb autonomia els nous reptes amb què es va trobant.
Aram Figueres, MªOna Sanmartí i Núria Brucart
Som Energia
Ya no soy directora, soy profesora, soy coordinadora de proyecto, soy madre, soy ciudadana, soy Resu, y muchas veces me acuerdo de Alfonso y de Alberto. Todo lo aprendido con ellos me sirve para la vida.
Resu Abasolo Gallastegi
IES Kurtzebarri BHI
Trobar a Hobest un bon equilibri entre valors i pragmatisme, que hagin comprès perfectament aquestes dues parts, també ens ha permès trobar un bon camí. I estem molt agraïts.
Borja Romero
Director de Qinera
Crec que amb la seva manera de fer impulsen processos d’empoderament individual i col·lectiu.
Zaloa Pérez Hernandorena
Equip de coordinació de REAS Euskadi
Fan fàcils les coses difícils.
Ariadna Manent
Directora Adjunta. Desenvolupament Estratègic i Organitzacional Fundació El Maresme
Un hito fundamental en cuanto a nuestra apertura de miras hacia la autogestión, cambiando una cultura tradicional por otra mucho más participativa.
Lorenzo Mendieta
Alcorta Forging Group
És un plaer treballar amb persones que valoren i entenen la complexitat de les organitzacions com una riquesa
Laia Grabulosa
Directora de La Confederació de Tercer Sector Social de Catalunya
Per mi ha estat clau estar acompanyats per Hobest des del 2008 per poder haver arribat fins on som a dia d’avui.
Maite Trepat
Directora del Grup ALBA
Per al Col.lectiu Ronda, Hobest ha sigut un referent.
Laia Manté
Gestora del Grup Jurídic del Col·lectiu Ronda
Hobest nos ha ayudado en la conceptualización y posterior materialización de nuestro modelo de gestión, con una metodología activa.
Nekane Arratibel
Decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragon Unibertsitatea
Pasar casi todo el trabajo de la situación que ocupaban los miembros del Consejo Rector a otra con muchos equipos autogestionados y autónomos, siempre en plena coordinación con el Consejo Rector.
Nemesio Rasillo Oliver
Presidente de Brisa del Cantábrico.
Hobest va facilitar que les diferents visions de l’equip sobre els nostres projectes s’alineessin en una de compartida.
Michael Donaldson Carbón
Comissionat d'Innovació Digital, Administració Electrònica i Bon Govern de l'Ajuntament de Barcelona
Combinen les teories organitzatives, amb les habilitats relacionals i la interpel·lació respectuosa, perquè te’n vagis dels seus tallers amb preguntes al cap i tornis amb respostes per compartir.
Miquel Àngel Carreto
Actua SCCL
La gran descoberta d’aquelles trobades va ser que el camí és tan ric com els resultats. Que el clima esquerda el prejudici.
Francesc Bitlloch
Membre del CA de La Bressola
Saber millor què som i què volem com organització (…) Han entrat de ple en la nostra singularitat per facilitar el nostre propi procés d’organització i visualització.
Yaiza Blanch
Referent de l'equip de Cultura Societària de Som Energia
La seva professionalitat, la seva actitud sempre positiva i la seva capacitat per adaptar-se a qualsevol desafiament amb un entusiasme genuí són realment inspiradores.
Alfred Batet
Director General Fundació Hospital
Destacaría de ellos su fina capacidad de análisis, que les permite una profunda comprensión de la realidad.
Borja Lastra
Diputación Foral de Bizkaia
Cercàvem el relat identiari, i amb Hobest vam a anar més enllà, vam fer equip.
Josep Ma Vilarrubia
Director general d'Avançsa al Departament d'Empresa i Treball
Desenvolupar l’empresa sobre la base de les característiques i les aportacions de totes les persones integrants de l’equip.
Xabier Arbizu
Gerent. Industrias Mujika
Aportes para la construcción de un management humano, liberador y, a la vez, capaz de apalancar la competitividad de nuestras organizaciones.
Tomás Jellinek
Director del Centro de Innovación y Desarrollo de la Universidad Nacional de Tres de Febrero (CIDEM – UNTREF) (Argentina)
Hobest va ser un bàlsam en el moment més oportú. El seu acompanyament ens va ajudar a entendre’ns millor, desencallar la situació d’on veníem i avançar.
Sergi Alonso
Coordinador de recursos humans de Coopdevs
Se puede hacer esa consultoría especial (humana y amiga) que define a HOBEST, manteniendo los pies en el suelo y generando –como quien no quiere la cosa– casos prácticos de éxito que se imparten en prestigiosas universidades de nuestro entorno.
Aitor Egurrola
Directivo
La forma de colaborar ha permitido que el equipo haya crecido y se haya creado una visión compartida que ayude al día a día y a las decisiones estratégicas.
Núria Colomé
Arquitecta y coordinadora en Celobert SCCL
La calidesa i empatia de l’equip amb la nostra cooperativa i les seves diverses complexitats ha estat de gran ajuda.
Guernica Facundo Vericat
Presidenta de Som Connexió
Destaco la seva capacitat per identificar l’essència de les necessitats, més enllà de la forma com es manifesten.
Mercè Botella
Coordinadora de Som Connexió
Hobest t’ofereix la tranquil·litat i la confiança que el treball serà professional, proper i amb uns resultats excel·lents.
Jordi Daumal
Responsable de formació de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya
Hobest ens ha ajudat a veure les organitzacions com organitzacions del coneixement, coneixement que s’elabora cooperant… i “mirant el futur en comptes de mirar la planificació”.
Carles de Ahumada Batlle
Director de L'Olivera, sccl
Iniciamos con Hobest un Proceso de construcción colectiva (…) Fue realmente un proceso participativo basado en la persona (…) conversar, aprender, proponer, enriquecernos, construir…
Belen Baztarrika Juanes
EHI - Ikastolen Elkartea
Bi erakundeek, batez ere talde traktoreek, pixkanaka-pixkanaka jasan duten aldaketa nabarmena da, eta emaitza apartak izan dituzte.
Felipe Elexpuru
Enpresaburua
Clients Hobest
Publicacions
Cura amb l’estructura
Tenir cura de l’estructura organitzativa és una manera radical i altament eficaç de treballar les cures dins d’una organització. Tot i així tot allò que té a veure amb la gestió no sembla tenir una relació directa amb la cura… Seguir llegint
Planes estratégicos versus visión estratégica compartida
Este artículo conecta las distintas dimensiones de la estrategia para trazar un camino que la aborde de manera eficaz y transformadora. Interpela desde preguntas como ¿es realmente estratégico aquello que recibe ese nombre en nuestras dinámicas de gestión?l Seguir llegint
La participació no és un bolet
4 idees sobre la participació en el treball com a element clau per a l’eficàcia de les organitzacions a l’hora de fer front a la complexitat, desplegar el coneixement i desenvolupar plenament l’autonomia i l’autogestió. Seguir llegint
