Consultoria estratègica i organitzacional

Acompanyem les organitzacions en la seva construcció col·lectiva

Estratègia i organització

Acompanyem les organitzacions a definir el que volen ser i a establir les seves bases per aconseguir-ho.

Desenvolupament organitzacional

Acompanyem organitzacions i equips a avançar cap a allò que volen ser.

Coneixement i formació

Acompanyem les organitzacions en el seu aprenentatge i generació de coneixement col·lectiu.

Equip Hobest

Maite Darceles Tife

Maite Darceles Tife

Lluís Marco i Planells

Lluís Marco i Planells

Jordi Valls i Olivé

Jordi Valls i Olivé

Testimonis destacats

Laia Grabulosa

És un plaer treballar amb persones que valoren i entenen la complexitat de les organitzacions com una riquesa

Laia Grabulosa

Directora de La Confederació de Tercer Sector Social de Catalunya

Núria Colomé

La forma de colaborar ha permitido que el equipo haya crecido y se haya creado una visión compartida que ayude al día a día y a las decisiones estratégicas. 

Núria Colomé

Arquitecta y coordinadora en Celobert SCCL

Maite Trepat

Per mi ha estat clau estar acompanyats per Hobest des del 2008 per poder haver arribat fins on som a dia d’avui.

Maite Trepat

Directora del Grup ALBA

Guillem Carol

Vam confiar en Hobest perquè buscàvem una consultora amb ànima.

Guillem Carol

CEO de Giny Comunicació

Mercè Botella

Destaco la seva capacitat per identificar l’essència de les necessitats, més enllà de la forma com es manifesten.

Mercè Botella

Coordinadora de Som Connexió

Nemesio Rasillo Oliver

Pasar casi todo el trabajo de la situación que ocupaban los miembros del Consejo Rector a otra con muchos equipos autogestionados y autónomos, siempre en plena coordinación con el Consejo Rector.

Nemesio Rasillo Oliver

Presidente de Brisa del Cantábrico.

Miquel Àngel Carreto

Combinen les teories organitzatives, amb les habilitats relacionals i la interpel·lació respectuosa, perquè te’n vagis dels seus tallers amb preguntes al cap i tornis amb respostes per compartir.

Miquel Àngel Carreto

Actua SCCL

Resu Abasolo Gallastegi

Ya no soy directora, soy profesora, soy coordinadora de proyecto, soy madre, soy ciudadana, soy Resu, y muchas veces me acuerdo de Alfonso y de Alberto. Todo lo aprendido con ellos me sirve para la vida.

Resu Abasolo Gallastegi

IES Kurtzebarri BHI

Jordi Daumal

Hobest t’ofereix la tranquil·litat i la confiança que el treball serà professional, proper i amb uns resultats excel·lents.

Jordi Daumal

Responsable de formació de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

Xabier Arbizu

Desenvolupar l’empresa sobre la base de les característiques i les aportacions de totes les persones integrants de l’equip.

Xabier Arbizu

Gerent. Industrias Mujika

Aram Figueres, MªOna Sanmartí i Núria Brucart

Els resultats del treball amb Hobest són, doncs, un equip empoderat i amb claredat a l’hora d’organitzar-se, un equip que es veu capaç d’afrontar amb autonomia els nous reptes amb què es va trobant. 

Aram Figueres, MªOna Sanmartí i Núria Brucart

Som Energia

Montserrat Higueras

La nostra relació amb Hobest es remunta a l’any 2010. L’aparició d’Hobest va suposar un abans i un després en el nostre dia a dia. I fins avui, què continuem treballant plegats amb el seu saber i treball participatiu com a eix principal.

Montserrat Higueras

Secretària de l’Associació dels Amics de La Bressola

Arnau Garcia Conesa

Ens agrada el seu estil, la forma d’aproximar-se a les persones i les relacions amb una mirada respectuosa, flexible i humanista.

 

Arnau Garcia Conesa

Cap d’interseccionalitat i planificació estratègica Àrea d'Acció Social i Comunitària Ajuntament del Prat de Llobregat

Francesc Bitlloch

La gran descoberta d’aquelles trobades va ser que el camí és tan ric com els resultats. Que el clima esquerda el prejudici.

Francesc Bitlloch

Membre del CA de La Bressola

Joseba Ossa Altzibar

Las personas no pueden ser instrumentalizadas en las empresas.

Joseba Ossa Altzibar

Bakun

Josep Ma Vilarrubia

Cercàvem el relat identiari, i amb Hobest vam a anar més enllà, vam fer equip.

Josep Ma Vilarrubia

Director general d'Avançsa al Departament d'Empresa i Treball

Zaloa Pérez Hernandorena

Crec que amb la seva manera de fer impulsen processos d’empoderament individual i col·lectiu.

Zaloa Pérez Hernandorena

Equip de coordinació de REAS Euskadi

Aitor Egurrola

Se puede hacer esa consultoría especial (humana y amiga) que define a HOBEST, manteniendo los pies en el suelo y generando –como quien no quiere la cosa– casos prácticos de éxito que se imparten en prestigiosas universidades de nuestro entorno.

Aitor Egurrola

Directivo

Michael Donaldson Carbón

Hobest va facilitar que les diferents visions de l’equip sobre els nostres projectes s’alineessin en una de compartida.

Michael Donaldson Carbón

Comissionat d'Innovació Digital, Administració Electrònica i Bon Govern de l'Ajuntament de Barcelona

Borja Lastra

Destacaría de ellos su fina capacidad de análisis, que les permite una profunda comprensión de la realidad.

Borja Lastra

Diputación Foral de Bizkaia

Nekane Arratibel

Hobest nos ha ayudado en la conceptualización y posterior materialización de nuestro modelo de gestión, con una metodología activa.

Nekane Arratibel

Decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragon Unibertsitatea

Laia Manté

Per al Col.lectiu Ronda, Hobest ha sigut un referent.

Laia Manté

Gestora del Grup Jurídic del Col·lectiu Ronda

Lorenzo Mendieta

Un hito fundamental en cuanto a nuestra apertura de miras hacia la autogestión, cambiando una cultura tradicional por otra mucho más participativa.

Lorenzo Mendieta

Alcorta Forging Group

Borja Romero

Trobar a Hobest un bon equilibri entre valors i pragmatisme, que hagin comprès perfectament aquestes dues parts, també ens ha permès trobar un bon camí. I estem molt agraïts.

Borja Romero

Director de Qinera

Belen Baztarrika Juanes

Iniciamos con Hobest un Proceso de construcción colectiva (…) Fue realmente un proceso participativo basado en la persona (…) conversar, aprender, proponer, enriquecernos, construir…

Belen Baztarrika Juanes

EHI - Ikastolen Elkartea

Ariadna Manent

Fan fàcils les coses difícils.

Ariadna Manent

Directora Adjunta. Desenvolupament Estratègic i Organitzacional Fundació El Maresme

Sergi Alonso

Hobest va ser un bàlsam en el moment més oportú. El seu acompanyament ens va ajudar a entendre’ns millor, desencallar la situació d’on veníem i avançar.

Sergi Alonso

Coordinador de recursos humans de Coopdevs

Carles de Ahumada Batlle

Hobest ens ha ajudat a veure les organitzacions com organitzacions del coneixement, coneixement que s’elabora cooperant… i “mirant el futur en comptes de mirar la planificació”.

Carles de Ahumada Batlle

Director de L'Olivera, sccl

Yaiza Blanch

Saber millor què som i què volem com organització (…) Han entrat de ple en la nostra singularitat per facilitar el nostre propi procés d’organització i visualització.

Yaiza Blanch

Referent de l'equip de Cultura Societària de Som Energia

Guernica Facundo Vericat

La calidesa i empatia de l’equip amb la nostra cooperativa i les seves diverses complexitats ha estat de gran ajuda.

Guernica Facundo Vericat

Presidenta de Som Connexió

Tomás Jellinek

Aportes para la construcción de un management humano, liberador y, a la vez, capaz de apalancar la competitividad de nuestras organizaciones.

Tomás Jellinek

Director del Centro de Innovación y Desarrollo de la Universidad Nacional de Tres de Febrero (CIDEM – UNTREF) (Argentina)

Alfred Batet

La seva professionalitat, la seva actitud sempre positiva i la seva capacitat per adaptar-se a qualsevol desafiament amb un entusiasme genuí són realment inspiradores.

Alfred Batet

Director General Fundació Hospital

Felipe Elexpuru

Bi erakundeek, batez ere talde traktoreek, pixkanaka-pixkanaka jasan duten aldaketa nabarmena da, eta emaitza apartak izan dituzte.

Felipe Elexpuru

Enpresaburua

Albert Vidal

Si consideres que el mètode és important: Hobest.

Albert Vidal

Director General de Fundació Maresme

Clients Hobest

Publicacions

Entrada del blog

Gestionar l’intangible

Hi ha esferes intangibles al món de les organitzacions on les persones difícilment serem substituïbles. Què ens diferencia com a humans? I anant més enllà: quin paper pot jugar la dimensió espiritual de les persones en tot això? Seguir llegint

Entrada del blog

Cura amb l’estructura

Tenir cura de l’estructura organitzativa és una manera radical i altament eficaç de treballar les cures dins d’una organització. Tot i així tot allò que té a veure amb la gestió no sembla tenir una relació directa amb la cura… Seguir llegint