Carles de Ahumada Batlle

Hobest ens ha ajudat a veure les organitzacions com organitzacions del coneixement, coneixement que s’elabora cooperant… i “mirant el futur en comptes de mirar la planificació”.

Carles de Ahumada Batlle

Director de L'Olivera, sccl

El primer contacte amb Hobest va ser cap a finals del 2005 quan amb l’Ester Vidal (que en aquell moment treballava al Col·lectiu Ronda sccl) vam iniciar una reflexió estratègica de la mà d’Alfonso Vázquez, director d’Hobest, que en aquell moment hi col·laborava .

L’Olivera començava a tenir dificultats de creixement, des de la seva aposta per l’elaboració de vins de qualitat i de les noves propostes que anaven arribant, concretament des de l’Ajuntament de Barcelona.

Iniciat el projecte de L’Olivera el 1974, apareixien tensions de funcionament, d’adaptació a les noves realitats i feines, de relleu generacional i també d’adaptació del model de funcionament més familiar i rural a una mentalitat més cooperativa i “urbana”: incorporació coneixement, formació universitària, tensions en el model d’integració en un món rural que es transforma ràpidament, etc.

Des del 2005, hem realitzat diversos processos de la mà d’Hobest, a qui també hem vist agafar autonomia pròpia com a cooperativa a Catalunya. Hem anat creixent junts:

2005-2007: Procés de reflexió estratègica

2010-2011: Treball d’enfortiment dels equips

2012: Elaboració del marc estratègic 2013-2018

2012-2015: Treball d’enfocament estratègic

2015: Activació societària i model de governança

2017-2018: Elaboració del marc estratègic L’Olivera Demà 2019-2024

Ha estat un camí llarg i profitós, de respecte, de compartir coneixement, d’escoltar-nos, de creixement personal i col·lectiu, de fer un gran esforç per veure les organitzacions com a organitzacions del coneixement, coneixement que s’elabora cooperant a partir de la llibertat personal i de la capacitat de treballar en clau d’organització estratègica mirant el futur en lloc de mirar la planificació. (cita d’un primer document de treball inicial elaborat per Alfonso Vázquez).

Altres testimonis Hobest

Xabier Arbizu

Desenvolupar l’empresa sobre la base de les característiques i les aportacions de totes les persones integrants de l’equip.

Xabier Arbizu

Gerent. Industrias Mujika

Joseba Ossa Altzibar

Las personas no pueden ser instrumentalizadas en las empresas.

Joseba Ossa Altzibar

Bakun

Miquel Àngel Carreto

Combinen les teories organitzatives, amb les habilitats relacionals i la interpel·lació respectuosa, perquè te’n vagis dels seus tallers amb preguntes al cap i tornis amb respostes per compartir.

Miquel Àngel Carreto

Actua SCCL

Jordi Daumal

Hobest t’ofereix la tranquil·litat i la confiança que el treball serà professional, proper i amb uns resultats excel·lents.

Jordi Daumal

Responsable de formació de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

Nekane Arratibel

Hobest nos ha ayudado en la conceptualización y posterior materialización de nuestro modelo de gestión, con una metodología activa.

Nekane Arratibel

Decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragon Unibertsitatea

Aitor Egurrola

Se puede hacer esa consultoría especial (humana y amiga) que define a HOBEST, manteniendo los pies en el suelo y generando –como quien no quiere la cosa– casos prácticos de éxito que se imparten en prestigiosas universidades de nuestro entorno.

Aitor Egurrola

Directivo

Nemesio Rasillo Oliver

Ia lan guztia Kontseilu Errektoreko kideek betetzen zuten egoeratik talde autogestionatu eta autonomo asko dituen beste batera pasatzea, betiere Kontseilu Errektorearekin guztiz koordinatuta.

Nemesio Rasillo Oliver

Brisa del Cantábricoko Presidentea

Tomás Jellinek

Aportes para la construcción de un management humano, liberador y, a la vez, capaz de apalancar la competitividad de nuestras organizaciones.

Tomás Jellinek

Director del Centro de Innovación y Desarrollo de la Universidad Nacional de Tres de Febrero (CIDEM – UNTREF) (Argentina)

Borja Lastra

Destacaría de ellos su fina capacidad de análisis, que les permite una profunda comprensión de la realidad.

Borja Lastra

Diputación Foral de Bizkaia

Resu Abasolo Gallastegi

Ya no soy directora, soy profesora, soy coordinadora de proyecto, soy madre, soy ciudadana, soy Resu, y muchas veces me acuerdo de Alfonso y de Alberto. Todo lo aprendido con ellos me sirve para la vida.

Resu Abasolo Gallastegi

IES Kurtzebarri BHI

Josep Ma Vilarrubia

Cercàvem el relat identiari, i amb Hobest vam a anar més enllà, vam fer equip.

Josep Ma Vilarrubia

Director general d'Avançsa al Departament d'Empresa i Treball

Ariadna Manent

Fan fàcils les coses difícils.

Ariadna Manent

Directora Adjunta. Desenvolupament Estratègic i Organitzacional Fundació El Maresme

Maite Trepat

Per mi ha estat clau estar acompanyats per Hobest des del 2008 per poder haver arribat fins on som a dia d’avui.

Maite Trepat

Directora del Grup ALBA

Guillem Carol

Vam confiar en Hobest perquè buscàvem una consultora amb ànima.

Guillem Carol

CEO de Giny Comunicació

Yaiza Blanch

Saber millor què som i què volem com organització (…) Han entrat de ple en la nostra singularitat per facilitar el nostre propi procés d’organització i visualització.

Yaiza Blanch

Referent de l'equip de Cultura Societària de Som Energia

Felipe Elexpuru

Bi erakundeek, batez ere talde traktoreek, pixkanaka-pixkanaka jasan duten aldaketa nabarmena da, eta emaitza apartak izan dituzte.

Felipe Elexpuru

Enpresaburua

Belen Baztarrika Juanes

Iniciamos con Hobest un Proceso de construcción colectiva (…) Fue realmente un proceso participativo basado en la persona (…) conversar, aprender, proponer, enriquecernos, construir…

Belen Baztarrika Juanes

EHI - Ikastolen Elkartea

Mercè Botella

Destaco la seva capacitat per identificar l’essència de les necessitats, més enllà de la forma com es manifesten.

Mercè Botella

Coordinadora de Som Connexió

Guernica Facundo Vericat

La calidesa i empatia de l’equip amb la nostra cooperativa i les seves diverses complexitats ha estat de gran ajuda.

Guernica Facundo Vericat

Presidenta de Som Connexió

Sergi Alonso

Hobest va ser un bàlsam en el moment més oportú. El seu acompanyament ens va ajudar a entendre’ns millor, desencallar la situació d’on veníem i avançar.

Sergi Alonso

Coordinador de recursos humans de Coopdevs

Lorenzo Mendieta

Un hito fundamental en cuanto a nuestra apertura de miras hacia la autogestión, cambiando una cultura tradicional por otra mucho más participativa.

Lorenzo Mendieta

Alcorta Forging Group