Bi erakundeek, batez ere talde traktoreek, pixkanaka-pixkanaka jasan duten aldaketa nabarmena da, eta emaitza apartak izan dituzte.
Felipe Elexpuru
Enpresaburua
Hobest, una apuesta crucial y amena
Hace 6 años contacté con Alfonso Vázquez ante el importante reto de una doble transición de empresas familiares: NEURTEK instruments que inicié en el año 1979 y HANNA instruments el año 1991.
El reto no era fácil, pues la sucesión debía conllevar también el paso de un modelo de dirección personalista -aunque en los inicios de los años 80 me había inspirado en los relatos de John Nasbitt y su visión de potenciar e integrar al individuo y a pequeños grupos en la gestión de las empresas, que me llevó a hacer partícipes accionarialmente a los colaboradores que consideraba estratégicos- a otro más acorde con los tiempos actuales que, además, supiera beneficiarse de la amplia formación de mis hijos Haritz y Miren.
La elección de Alfonso Vázquez como consultor para dicho cometido no fue casual. Yo sabía de su arraigada vertiente social y conocía su visión filosófica de la Empresa. Valores estos, con los que me identifico y creo imprescindibles para el éxito en mercados globales y en constante evolución donde ese “algo más” es difícil de identificar y transmitir.
La transformación que paulatinamente han ido sufriendo ambas organizaciones, principalmente en sus grupos tractores, es evidenciable y se acompaña por extraordinarios resultados.
Esta transformación se percibe en todas las parcelas operativas de la empresa en las cuales hemos ido impregnando e interiorizando la sana costumbre de la reflexión, potenciando el trabajo cognitivo individual y colectivo, activando capacidades, generando canales de comunicación ágiles y transparentes para que el conocimiento fluya con naturalidad. Todo ello, nos está convirtiendo en una organización con nuevas competencias, nuevas ilusiones y una mejor orientación hacia nuestras metas.
Estos procesos de cambio son complejos y requieren de perseverancia, así como de objetivos claros y bien formulados. Es aquí, donde los métodos y recursos estimulantes de Alfonso, nos han ayudado mes a mes en esta larga y fructífera evolución.
Para llevar a cabo con éxito el desarrollo de todo este proceso hemos contado con la inestimable ayuda de nuestras Instituciones más cercanas, que nos brindan su colaboración en lo que a financiación se refiere, ayuda que tanto en NEURTEK como en HANNA estamos aprendiendo a aprovechar con la máxima eficiencia gracias al buen hacer de Hobest.
Altres testimonis Hobest
Las personas no pueden ser instrumentalizadas en las empresas.
Hobest va ser un bàlsam en el moment més oportú. El seu acompanyament ens va ajudar a entendre’ns millor, desencallar la situació d’on veníem i avançar.
La seva manera d’acompanyar ens ha permès apoderar l’equip en un moment de creixement, i generar una visió compartida que ens ajuda tant al dia a dia com en les decisions estratègiques.
Directora Adjunta. Desenvolupament Estratègic i Organitzacional Fundació El Maresme
Ia lan guztia Kontseilu Errektoreko kideek betetzen zuten egoeratik talde autogestionatu eta autonomo asko dituen beste batera pasatzea, betiere Kontseilu Errektorearekin guztiz koordinatuta.
Iniciamos con Hobest un Proceso de construcción colectiva (…) Fue realmente un proceso participativo basado en la persona (…) conversar, aprender, proponer, enriquecernos, construir…
Se puede hacer esa consultoría especial (humana y amiga) que define a HOBEST, manteniendo los pies en el suelo y generando –como quien no quiere la cosa– casos prácticos de éxito que se imparten en prestigiosas universidades de nuestro entorno.
Decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragon Unibertsitatea
Saber millor què som i què volem com organització (…) Han entrat de ple en la nostra singularitat per facilitar el nostre propi procés d’organització i visualització.
Hobest ens ha ajudat a veure les organitzacions com organitzacions del coneixement, coneixement que s’elabora cooperant… i “mirant el futur en comptes de mirar la planificació”.
Ya no soy directora, soy profesora, soy coordinadora de proyecto, soy madre, soy ciudadana, soy Resu, y muchas veces me acuerdo de Alfonso y de Alberto. Todo lo aprendido con ellos me sirve para la vida.
Combinen les teories organitzatives, amb les habilitats relacionals i la interpel·lació respectuosa, perquè te’n vagis dels seus tallers amb preguntes al cap i tornis amb respostes per compartir.
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