Trobar a Hobest un bon equilibri entre valors i pragmatisme, que hagin comprès perfectament aquestes dues parts, també ens ha permès trobar un bon camí. I estem molt agraïts.
Borja Romero
Director de Qinera
Soc Borja Romero, Director de Qinera. Som una companyia que es dedica a oferir tecnologia per a les persones amb discapacitat, per millorar-ne la qualitat de vida i fomentar la inclusió.
Fa tres anys érem una societat limitada i ens vam plantejar fer un canvi per convertir-nos en una cooperativa. Sobretot per una qüestió ideològica. Crèiem que tenia més sentit un món on l’economia fos com la que proposen les cooperatives en el sentit de lligar capital i treball. I aquesta idea que venia més de mi, fundador de l’empresa, va ser abraçada pels treballadors i vam començar aquest procés, que per nosaltres era completament nou. Ningú de nosaltres sabia què era una cooperativa realment i tampoc sabíem quin tipus de cooperativa volíem construir, com canviarien els nostres processos, com implementar el canvi, com establir les normes del joc, com organitzar-nos.
Vam entendre que per fer això calia un suport extern i Hobest ens ha estat acompanyant en aquest procés, en dues fases. En una primera fase, juntament amb els futurs socis de la cooperativa, amb els qui es postulaven per a tal. Per formar-nos, per definir els propis estatuts, aclarir conceptes i altres. I en una segona fase, amb la cooperativa ja constituint-se, en procés administratiu, per entrar en un nivell més de detall, per establir la relació del consell rector amb l’equip directiu, fer un diagnòstic organitzacional perquè l’organització també fos coherent amb els valors cooperativistes i altres.
Crec que nosaltres no hauríem estat capaços de fer-ho sense ajuda externa. L’ajuda d’Hobest ha estat molt pràctica, molt professional. Ens ha permès reflexionar i arribar a conclusions d’una manera més participativa, que també és una novetat dins la nostra organització, ja que era una organització més piramidal. Establir models de participació també era un repte.
Per nosaltres ha estat una experiència positiva, per una banda pel resultat final, que ens ha permès avançar i que aquest procés sigui una realitat i s’ha fet de manera suau; i per altra banda ha estat positiu perquè en el procés mateix hem après fórmules de treball, de participació, de comunicació i de presa de decisions col·lectives, que eren eines que no teníem.
Estem molt satisfets perquè nosaltres no venim del món de l’economia social, sinó que venim del món mercantil, tant a nivell fiscal com mental. Som una empresa molt acostumada a competir, a vendre internacionalment, amb producte complex i tecnològic. Teníem el risc de no moure’ns d’on érem i deixar aquesta part de valors cooperatius i d’economia social. O, al contrari, de sobte anar-nos a un lloc on no estàvem còmodes, perquè per a nosaltres tot allò que era relatiu a eficiència, presa ràpida de decisions, també era important.
Trobar a Hobest un bon equilibri entre valors i pragmatisme, que hagin comprès perfectament aquestes dues parts, també ens ha permès trobar un bon camí. I estem molt agraïts.
Altres testimonis Hobest
La forma de colaborar ha permitido que el equipo haya crecido y se haya creado una visión compartida que ayude al día a día y a las decisiones estratégicas.
Núria Colomé
Arquitecta y coordinadora en Celobert SCCL
Bi erakundeek, batez ere talde traktoreek, pixkanaka-pixkanaka jasan duten aldaketa nabarmena da, eta emaitza apartak izan dituzte.
Felipe Elexpuru
Enpresaburua
Se puede hacer esa consultoría especial (humana y amiga) que define a HOBEST, manteniendo los pies en el suelo y generando –como quien no quiere la cosa– casos prácticos de éxito que se imparten en prestigiosas universidades de nuestro entorno.
Aitor Egurrola
Directivo
Per mi ha estat clau estar acompanyats per Hobest des del 2008 per poder haver arribat fins on som a dia d’avui.
Maite Trepat
Directora del Grup ALBA
Destaco la seva capacitat per identificar l’essència de les necessitats, més enllà de la forma com es manifesten.
Mercè Botella
Coordinadora de Som Connexió
Cercàvem el relat identiari, i amb Hobest vam a anar més enllà, vam fer equip.
Josep Ma Vilarrubia
Director general d'Avançsa al Departament d'Empresa i Treball
Aportes para la construcción de un management humano, liberador y, a la vez, capaz de apalancar la competitividad de nuestras organizaciones.
Tomás Jellinek
Director del Centro de Innovación y Desarrollo de la Universidad Nacional de Tres de Febrero (CIDEM – UNTREF) (Argentina)
La gran descoberta d’aquelles trobades va ser que el camí és tan ric com els resultats. Que el clima esquerda el prejudici.
Francesc Bitlloch
Membre del CA de La Bressola
Saber millor què som i què volem com organització (…) Han entrat de ple en la nostra singularitat per facilitar el nostre propi procés d’organització i visualització.
Yaiza Blanch
Referent de l'equip de Cultura Societària de Som Energia
És un plaer treballar amb persones que valoren i entenen la complexitat de les organitzacions com una riquesa
Laia Grabulosa
Directora de La Confederació de Tercer Sector Social de Catalunya
La nostra relació amb Hobest es remunta a l’any 2010. L’aparició d’Hobest va suposar un abans i un després en el nostre dia a dia. I fins avui, què continuem treballant plegats amb el seu saber i treball participatiu com a eix principal.
Montserrat Higueras
Secretària de l’Associació dels Amics de La Bressola
Combinen les teories organitzatives, amb les habilitats relacionals i la interpel·lació respectuosa, perquè te’n vagis dels seus tallers amb preguntes al cap i tornis amb respostes per compartir.
Miquel Àngel Carreto
Actua SCCL
Hobest ens ha ajudat a veure les organitzacions com organitzacions del coneixement, coneixement que s’elabora cooperant… i “mirant el futur en comptes de mirar la planificació”.
Carles de Ahumada Batlle
Director de L'Olivera, sccl
Per al Col.lectiu Ronda, Hobest ha sigut un referent.
Laia Manté
Gestora del Grup Jurídic del Col·lectiu Ronda
La seva professionalitat, la seva actitud sempre positiva i la seva capacitat per adaptar-se a qualsevol desafiament amb un entusiasme genuí són realment inspiradores.
Alfred Batet
Director General Fundació Hospital
Hobest nos ha ayudado en la conceptualización y posterior materialización de nuestro modelo de gestión, con una metodología activa.
Nekane Arratibel
Decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragon Unibertsitatea
Hobest t’ofereix la tranquil·litat i la confiança que el treball serà professional, proper i amb uns resultats excel·lents.
Jordi Daumal
Responsable de formació de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya
Ens agrada el seu estil, la forma d’aproximar-se a les persones i les relacions amb una mirada respectuosa, flexible i humanista.
Arnau Garcia Conesa
Cap d’interseccionalitat i planificació estratègica Àrea d'Acció Social i Comunitària Ajuntament del Prat de Llobregat
Hobest va facilitar que les diferents visions de l’equip sobre els nostres projectes s’alineessin en una de compartida.
Michael Donaldson Carbón
Comissionat d'Innovació Digital, Administració Electrònica i Bon Govern de l'Ajuntament de Barcelona
Iniciamos con Hobest un Proceso de construcción colectiva (…) Fue realmente un proceso participativo basado en la persona (…) conversar, aprender, proponer, enriquecernos, construir…
Belen Baztarrika Juanes
EHI - Ikastolen Elkartea
Desenvolupar l’empresa sobre la base de les característiques i les aportacions de totes les persones integrants de l’equip.
Xabier Arbizu
Gerent. Industrias Mujika
Crec que amb la seva manera de fer impulsen processos d’empoderament individual i col·lectiu.
Zaloa Pérez Hernandorena
Equip de coordinació de REAS Euskadi
Hobest va ser un bàlsam en el moment més oportú. El seu acompanyament ens va ajudar a entendre’ns millor, desencallar la situació d’on veníem i avançar.
Sergi Alonso
Coordinador de recursos humans de Coopdevs
Els resultats del treball amb Hobest són, doncs, un equip empoderat i amb claredat a l’hora d’organitzar-se, un equip que es veu capaç d’afrontar amb autonomia els nous reptes amb què es va trobant.
Aram Figueres, MªOna Sanmartí i Núria Brucart
Som Energia
Ya no soy directora, soy profesora, soy coordinadora de proyecto, soy madre, soy ciudadana, soy Resu, y muchas veces me acuerdo de Alfonso y de Alberto. Todo lo aprendido con ellos me sirve para la vida.
Resu Abasolo Gallastegi
IES Kurtzebarri BHI
Destacaría de ellos su fina capacidad de análisis, que les permite una profunda comprensión de la realidad.
Borja Lastra
Diputación Foral de Bizkaia
La calidesa i empatia de l’equip amb la nostra cooperativa i les seves diverses complexitats ha estat de gran ajuda.
Guernica Facundo Vericat
Presidenta de Som Connexió
Fan fàcils les coses difícils.
Ariadna Manent
Directora Adjunta. Desenvolupament Estratègic i Organitzacional Fundació El Maresme
Un hito fundamental en cuanto a nuestra apertura de miras hacia la autogestión, cambiando una cultura tradicional por otra mucho más participativa.
Lorenzo Mendieta
Alcorta Forging Group
Pasar casi todo el trabajo de la situación que ocupaban los miembros del Consejo Rector a otra con muchos equipos autogestionados y autónomos, siempre en plena coordinación con el Consejo Rector.
