El meu primer metge de família es deia Gamarra. Va atendre també la generació anterior a la meva i apareix a les històries de família que s’expliquen. La seva proximitat, … Llegir més
Aquesta recerca, elaborada com a treball final de màster (TFM) del màster en Polítiques Socials i Acció Comunitària de l’IGOP–UAB, tracta de la incorporació dels models organitzatius basats en l’autogestió a les entitats del tercer sector social de Catalunya. El treball es desenvolupa a través de l’anàlisi d’un estudi de cas de l’entitat d’acció social Associació ALBA (Tàrrega, L’Urgell). La voluntat de la recerca és explorar de quina manera el desplegament per part de l’entitat de formes organitzatives basades en l’autogestió ha contribuït de forma significativa a l’èxit de la seva trajectòria i a esdevenir una entitat de referència en el seu sector. Seguir llegint
Este artículo conecta las distintas dimensiones de la estrategia para trazar un camino que la aborde de manera eficaz y transformadora. Interpela desde preguntas como ¿es realmente estratégico aquello que recibe ese nombre en nuestras dinámicas de gestión?l Seguir llegint
Autonomia i autogestió són conceptes atractius i acceptats ràpidament com horitzons als quals cal tendir a nivell organitzacional. El camí per arribar-hi però no és senzill ni evident. Seguir llegint
Este es un extracto de la conferencia que dio Alfonso Vázquez en el Parlament de Catalunya en la sesión titulada «Gobernanza empresarial basada en la corresponsabilidad y la participación de los trabajadores», en el marco de DIÁLOGO SOBRE COGESTIÓN PARA TV3 Y LA CCMA. Seguir llegint
En la medida que el trabajo cognitivo tiende a convertirse en masivo, aparece un comportamiento paradójico: para progresar, la dinámica de las organizaciones necesita incorporar el trabajo del conocimiento como fuente de competitividad, innovación, mejora continua, etc., al tiempo que, para controlarlo –para apropiarse de sus frutos–, necesita la forma de organización existente –que, precisamente, destruye el potencial del trabajo cognitivo al parcelarlo, procedimentarlo, velar su significado, dirigirlo desde la exterioridad. Seguir llegint
Transformar nuestras organizaciones o sociedades no pasa por cambiar a las personas, sino en cambiar los contextos en los que nos desempeñamos; y cambiarlos en el sentido de abrir espacios para que pueda darse una dialéctica entre la Institución y sus habitantes, entre lo instituido y lo instituyente. Seguir llegint
Introduïu la vostra adreça de correu electrònic per subscriure't al butlletí i rebre les noves publicacions.
