Tenir cura de l’estructura organitzativa és una manera radical i altament eficaç de treballar les cures dins d’una organització. Tot i així tot allò que té a veure amb la gestió no sembla tenir una relació directa amb la cura… Seguir llegint
Entrevista feta als companys d’Hobest Jordi Valls i Lluís Marco en el marc d’un monogràfic publicat al portal Xarxanet sobre organització interna, participació i lideratge. Seguir llegint
La nostra societat contemporània ens confronta amb un nivell de complexitat davant del qual les organitzacions han de reaccionar. El com tindrà a veure amb la seva capacitat de mobilitzar coneixement. Seguir llegint
Reflexions al voltant dels processos de transformació organitzacional en organitzacions planes, jeràrquiques, teal, holocràtiques, etc. Des de l’òptica d’un factor clau: el poder. Seguir llegint
Este es un extracto de la conferencia que dio Alfonso Vázquez en el Parlament de Catalunya en la sesión titulada «Gobernanza empresarial basada en la corresponsabilidad y la participación de los trabajadores», en el marco de DIÁLOGO SOBRE COGESTIÓN PARA TV3 Y LA CCMA. Seguir llegint
En este artículo, Maite Darceles analiza como se contraponen y, a su vez, se complementan, el poder instituido (poder sobre) y el poder instituyente (poder para) en la dinámica de cualquier sistema. La autora enfatiza que ambas fuerzas son necesarias para que cualquier sistema u organización pueda evolucionar y, eventualmente, sobrevivir. Seguir llegint
En la medida que el trabajo cognitivo tiende a convertirse en masivo, aparece un comportamiento paradójico: para progresar, la dinámica de las organizaciones necesita incorporar el trabajo del conocimiento como fuente de competitividad, innovación, mejora continua, etc., al tiempo que, para controlarlo –para apropiarse de sus frutos–, necesita la forma de organización existente –que, precisamente, destruye el potencial del trabajo cognitivo al parcelarlo, procedimentarlo, velar su significado, dirigirlo desde la exterioridad. Seguir llegint
El Poder no procede de la relación acreedor/deudor, sino que la precede. Es decir, es siempre el que detenta el poder económico, político, o de cualquier otro tipo, quien puede imponer condiciones de deuda al necesitado, al subordinado a su dominio, perpetuando de esta manera la situación. Seguir llegint
La llamada a ser prácticos implica el recurso a la repetición, a reproducir lo existente, a no cuestionarlo. En la medida en que renunciamos a la interpretación, a la conceptualización, estamos condenados a vagar en más de lo mismo sin ser capaces de encontrar sentido, significado. Y, en consecuencia, a la impotencia frente a lo establecido, frente a lo ordenado como una segunda naturaleza que nos determina. Pero, ¿qué es lo que queda velado en este llamamiento? Sencillamente, la naturaleza del Poder. Seguir llegint
Todos los seres humanos presentamos un efecto de superficie en aquello que revelamos o que desearíamos revelar, con más o menos fortuna; pero todos tenemos innumerables pliegues internos que, conocidos, intuidos, o completamente desconocidos por nosotros mismos, operan en nuestras conductas y nuestras relaciones. Seguir llegint
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