Reflexió estratègica i organitzacional
Acompanyem organitzacions i equips a definir el que volen ser i a establir les seves bases per aconseguir-ho
Elaboració de marcs estratègics i organitzatius.
Activació de palanques de canvi.
Deconstrucció de creences.
Reflexió estratègica
Guiem i facilitem processos de reflexió col·lectiva orientats a identificar els grans reptes de les organitzacions i empreses, generant amplis consensos i significats compartits.
Orientem processos de definició de marcs estratègics i de revisió de la raó de ser, el sentit i els valors de l’organització.
Ajudem a activar palanques de canvi envers la construcció del propi futur de l’organització.
Quina és la teva necessitat? Clarificar horitzons? Remar més junts? Sentiment de pertinença?
Reflexió organitzacional
Impulsem processos participatius de revisió i redisseny de l’arquitectura organitzativa i de les dinàmiques de treball de l’organització. Amb això perfilem un model organitzatiu per a l’empresa eficaç, fluid i basat en l’autonomia i l’autogestió de les persones i els equips.
La clau és com les persones ens apropiem de la nostra feina i de l’organització.
Problemes de comunicació? Compartiments estancs? Manca de coordinació? Manca de motivació?otivación?
Tots els nostres serveis els podem oferir en format presencial, online o combinat
Contingut relacionat
Hi ha una millor manera de treballar?
Entrevista. Maite Darceles: “La gent em dona esperança cada dia”
La clau del sistema públic de salut
Planes estratégicos versus visión estratégica compartida
Silenci per a conèixer, conèixer per a transformar
Feminismo y transformación
Entrevista a Hobest de Xarxanet: “No existeixen les organitzacions horitzontals perquè sempre operen poders informals”
El poder i els processos de transformació organitzacional
Consultoría estratégica: ¿producto o servicio?
Transcurrido un año
Participación colectiva en aquello que afecta a nuestras vidas
Brisa del Cantábrico: construyendo bases colectivas
La producción de la autonomía
Otra forma de hacer empresa es posible: el caso de Mol-Matric
Estrategia como instrumento de dinamización
HANNA INSTRUMENTS: “el día a día NO nos come”
Construyendo el punto de partida
Ser innovadors per innovar
